篤定目標(biāo) 砥礪前行|大景集團(tuán)2023年度三季度匯報(bào)會(huì)
11月16日，大景集團(tuán)2023年度三季度匯報(bào)會(huì)于榆林大景酒店順利召開，會(huì)議設(shè)騰沖分會(huì)場，大景慕尚酒店項(xiàng)目組以線上形式同步參會(huì)。
三季度匯報(bào)會(huì)緊緊圍繞“目標(biāo)”、“品牌”、“沖刺”、“改變”等關(guān)鍵詞展開，總結(jié)三季度工作成績，查找問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)年度工作目標(biāo)，安排部署四季度工作任務(wù)，奮力打好年度“收官戰(zhàn)”。
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目標(biāo)驅(qū)動(dòng) 使命必達(dá) | 各部門工作匯報(bào)
以2023年度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，集團(tuán)各事業(yè)部、各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合各項(xiàng)工作實(shí)際完成情況，就三季度主要工作內(nèi)容、存在的問題與不足進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)；進(jìn)一步明確四季度的工作重點(diǎn)及任務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部管控，確保全力以赴完成年度目標(biāo)。
調(diào)整思路 強(qiáng)化鏈接|總裁講話
大景集團(tuán)總裁結(jié)合各部門工作匯報(bào)情況提出，四季度工作以”調(diào)整思想”、“團(tuán)結(jié)鏈接“為核心，強(qiáng)化扎實(shí)的工作作風(fēng)，改變工作方法，以“數(shù)據(jù)”為支撐，促成年度目標(biāo)高質(zhì)量完成。
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，拓寬集團(tuán)各事業(yè)部、各部門溝通渠道，強(qiáng)調(diào)部門間橫向協(xié)調(diào)鏈接與部門內(nèi)部縱向交流。
2、堅(jiān)持以客戶為根本，充分發(fā)揮集團(tuán)培訓(xùn)中心作用，加強(qiáng)專題培訓(xùn)，強(qiáng)化在崗人員專業(yè)素質(zhì)，提升應(yīng)急處理及公關(guān)能力。
3、調(diào)整思路，堅(jiān)持“數(shù)據(jù)支撐”、“垂直化管理”的工作辦法，提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。
4、端正工作態(tài)度、提升工作效率，為年度目標(biāo)做最后沖刺。
深化學(xué)習(xí) 積極改變|董事長講話
大景集團(tuán)董事長首先向與會(huì)人員深入解讀企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化的核心要義，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建“大景品牌”的深遠(yuǎn)意義，同時(shí)強(qiáng)調(diào)2023年為“學(xué)習(xí)元年”，集團(tuán)設(shè)立培訓(xùn)中心的深刻作用，倡導(dǎo)員工隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)；提出2024年“數(shù)字化元年”的概念，為后續(xù)工作開展點(diǎn)明方向。
?“當(dāng)前我們最大的危險(xiǎn)不是慢，而是傲慢”，董事長結(jié)合實(shí)際指出當(dāng)前企業(yè)面臨的首要問題，要求大家端正心態(tài)、積極改變、真實(shí)自律。
董事長提出，企業(yè)管理堅(jiān)持三個(gè)統(tǒng)一：
一、統(tǒng)一認(rèn)知、統(tǒng)一思想。
二、統(tǒng)一從集團(tuán)總思想出發(fā)。
三、統(tǒng)一和集團(tuán)一個(gè)步伐，才能齊步出發(fā)。
乘勢(shì)而上聚目標(biāo)，砥礪奮進(jìn)向未來。三季度匯報(bào)會(huì)強(qiáng)調(diào)了年度工作目標(biāo)，進(jìn)一步明確四季度工作重點(diǎn)，調(diào)整工作方向，全體大景人將秉持“慎終如始 止于至善”的企業(yè)價(jià)值觀，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議精神，篤定目標(biāo)、砥礪前行，為集團(tuán)年度目標(biāo)的達(dá)成貢獻(xiàn)力量。